Votre stratégie mérite mieux que des slides.

Co-fondatrice d'Exeqia, Isabelle Gagnon apporte au cabinet ce qui ne s'outille pas : une lecture stratégique de haut niveau, forgée par plus de 25 ans passés aux côtés des dirigeants, en gouvernance d'entreprise, gestion des talents et développement organisationnel.

Là où beaucoup voient des projets, des budgets et des plannings, elle voit la structure de décision profonde : où se logent les vrais arbitrages, pourquoi une priorité se délite, ce qui sépare une intention affichée d'une volonté réelle. Entrer vite dans la logique d'une entreprise, quel que soit son secteur, et nommer l'écart que personne n'ose formuler : c'est sa valeur la plus rare.

Formée aux sciences de la biotechnologie et à l'ingénierie industrielle et chimique comme au management (M.Sc. en changement organisationnel) et à la gouvernance (Swiss Board School, Académie des Administratrices), elle a consacré sa thèse aux coûts cachés dans les organisations. Elle a dirigé de nombreux transferts technologiques dans différents domaines et pays, a été directrice générale et membre de comité de direction, puis a fondé en 2012 ITalent SA, cabinet de recrutement international de cadres dirigeants (hautes technologies, industrie, pharmaceutique, médical, horlogerie).

Administratrice indépendante et business angel, elle est aujourd'hui une interlocutrice stratégique des comités de direction et conseils d'administration : elle pense l'organisation comme un système autant qu'elle en comprend les ressorts humains et politiques.

Sa conviction : une stratégie ne vaut que par les décisions qu'elle déclenche réellement. Sa marque de fabrique : transformer l'intention stratégique en résultats mesurables.

Expert en exécution stratégique, OKR et transformation digitale, l'un des créateurs des Cercles d'Exécution, Gilles Ruffieux a consacré les 15 dernières années à une seule question : pourquoi les entreprises tolèrent le plus grand gaspillage de capital humain, les mauvaises personnes sur les mauvais sujets au mauvais moment ? Le coût caché est connu : 37 % de la valeur stratégique ne survit pas à l'exécution (HBR).

Fort de 25 ans de terrain et de 10 ans de R&D, il a éprouvé toutes les méthodes classiques (OKR, Hoshin, Agile, Lean, Holacracy) dans des mandats réels, avant de constater qu'aucune ne résolvait le problème de fond. Il a donc construit QiBud.AI, le Strategy Execution Truth System, forgé en 7 ans et en production depuis 5 ans chez Bulgari (LVMH) et Grisoni.

Ancien CIO dans l'horlogerie (Corum, Richemont, pour Cartier, Piaget, Montblanc, Panerai), il fonde QiBud en 2011 et en assure la direction depuis 2020. Il reste consultant actif en exécution stratégique via CapeGrowth et son cabinet Agilbility, au service d'organisations privées, publiques et parapubliques suisses.

Enseignant à l'EPFL depuis 2011 et à la Haute École Arc, formateur Business Agility à la FSRM, il anime la masterclass « From Ambitions to Results, at Speed ».

Entrepreneur et expert en transformation digitale, Romein van Straaten a passé plus de 25 ans à faire le pont entre la stratégie des entreprises et leur réalité opérationnelle, de l'atelier de production au comité de direction.

Formé aux technologies de l'information et à l'économie d'entreprise (Université de Toulouse), il commence sur le terrain comme directeur de la chaîne d'approvisionnement et de la production dans diverses industries en Suisse, où il restructure des usines, réduit les coûts et déploie des chaînes logistiques intégrées avec les plus grands distributeurs européens.

En 2008, il fonde sa première société partenaire SAP et dirige TheValueChain SA, au service d'industries exigeantes : horlogerie, agroalimentaire, pharma et haute technologie.

Ce parcours de dirigeant industriel, fondateur, vendeur et intégrateur fonde sa conviction : la technologie ne crée de la valeur que si l'exécution suit. C'est ce qui l'amène à fonder Exeqia avec QiBud.

Quadrilingue (français, néerlandais, anglais, allemand), il est certifié en Leadership et Management (Institut de Leadership, Montréal).